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コラム

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2021年9月9日 / 最終更新日時 : 2021年9月9日 kokyaku-admin コラム

【どのシーンで役に立つか】

ターゲットを明確に設定することがマーケティングの基本なのは、皆さんよくご存じのことですね。年齢、性別、家族構成など国勢調査の項目的な分類から、その商品カテゴリーに関する価値観による分類を行い、それぞれの悩みや望みを理解し […]

2021年9月9日 / 最終更新日時 : 2021年9月9日 kokyaku-admin コラム

【決めることの難しさ】

こんな会議に出ることが時々あります。 会議の前半は参加者がいろいろな意見を出します。目には見えないですが、テーブルの上にはたくさんの意見がおかれていきます。 中盤を過ぎて、誰かが言います。「で、どうしようか?」すると、急 […]

2021年9月9日 / 最終更新日時 : 2021年9月9日 kokyaku-admin コラム

【理念・戦略と実行の一貫性】

こんな話しを耳にすることはありませんか? 本社「うちの会社は、高品質高価格路線です。」営業「取引先が価格重視で、困っています。」 並べて書けば、「おかしいだろう。」と思われる方も多いでしょう。しかし、実際、少なくないこと […]

2021年9月5日 / 最終更新日時 : 2021年9月5日 kokyaku-admin コラム

【ターゲットをできるだけ具体的に】

そういう業務なので当たり前ですが、お問合せくださった方々やセミナーに参加してくださった方々と事業戦略についてよく話します。 いつもすごいなと思いますが、ほぼ全ての方が「ターゲットを絞ることが大事。」と自らおっしゃいます。 […]

2021年9月5日 / 最終更新日時 : 2021年9月5日 kokyaku-admin コラム

【P&Gの年度計画立案スケジュール】

皆様は毎年いつ頃次年度の計画を立てられますか?4月ー3月が会計年度の会社では1〜3月頃などが多いでしょうか?P&Gでは全く異なるサイクルで会計年度の計画立案を行っていました。 P&Gの会計年度は7月ー6月 […]

2021年9月5日 / 最終更新日時 : 2021年9月5日 kokyaku-admin コラム

【ほとんどの事業がBtoC】

会社員キャリア最後の頃、味の素で化成品部に所属しました。主に電子材料と化粧品原料を担当していて、始めてBtoB事業を担当しました。その時の経験が、私のBtoBとBtoCの定義を変えました。 今は、消費者向けでも事業者向け […]

2021年9月1日 / 最終更新日時 : 2021年9月1日 kokyaku-admin コラム

【周りに影響を及ぼす方法】

P&G在籍中、リーダーシップの方法の1つとして「周りに影響を及ぼす方法」のトレーニングを受けました。 3つ方法があり、私が最も多く使ったのが「説得」。客観的な根拠を揃えて、「私は〇〇と考えます。なぜならば・・・」 […]

2021年9月1日 / 最終更新日時 : 2021年9月1日 kokyaku-admin コラム

【変わろうとしてもなかなか変われない】

「同じことを繰り返しながら、違う結果を望むこと。それを狂気という。」アインシュタインが言ったとか、そうではないとか、言われていますが、いずれのせよ、核心を突く名言だと思います。私の仕事は、より良く変わることのお手伝いです […]

2021年9月1日 / 最終更新日時 : 2021年9月1日 kokyaku-admin コラム

【ブランディング】

P&Gはブランドをとても大切にする会社です。しかし、P&G在籍時に、私はブランディングという言葉を知りませんでした。会社を辞めた後に、この言葉を目や耳にするようになり、意味や内容を調べました。そして、P& […]

2021年8月28日 / 最終更新日時 : 2021年8月28日 kokyaku-admin コラム

【小林製薬のTVCM】

私は様々な場面で、小林製薬さんのTVCMを事例に使わせてもらっています。説得的販売ストーリーとして模範的で、多くの方がそのストーリーのパターンを覚えているからです。 まず、問題提起から始まります。ポリデントのTVCMなら […]

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  • 2022年2月18日(金)京都リサーチパーク様でマーケティングワークショップ「顧客を知り自社を知れば百戦殆からず 第4回」を開催
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  • 2022年1月21日(金)、京都リサーチパーク様でマーケティングワークショップ「顧客を知り自社を知れば百戦殆からず」第3回を開催
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  • 2021年12月17日(金)、京都リサーチパーク様でマーケティングワークショップ「顧客を知り自社を知れば百戦殆からず」第2回を開催
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業務概要 About

屋 号 顧客価値共創堂(こきゃくかちきょうそうどう)

代表者 桃谷修司

代表プロフィール

P&Gジャパンで1990年から17年半、一貫して洗濯関連用品のマーケティングに関わり、衣料用洗剤・柔軟仕上げ剤のブランドマネジメント、グローバルの新商品発売計画の立ち上げを推進。

その後、アジア地域での家電メーカー・アパレルメーカーとの戦略的提携を担当し、日本では衣料用液体洗剤とドラム式洗濯機の普及に貢献。

2007年、日世(株)に転じ、海外事業とブランドソフトクリーム“クレミア”発売計画の立ち上げを担当。その後も(株)シャルレ、味の素(株)で国内・海外の新規事業と新製品開発を担当。

顧客価値共創堂 桃谷修司

MESSAGE

デジタル技術の進歩に伴い、マーケティングでも新たな手法が次々に生み出されています。例えば、ビッグデータの解析により、人々の動きが素早く理解できるようになりました。

しかし、デジタルや数値のデータは、結果や状況は示してくれますが、その理由や行動の動機までは教えてくれません。AIも結果は示してくれますが、思考プロセスは教えてくれません。

P&Gのマーケターは、今も、顧客ターゲットの生の声を聴き、行動を観察するなど定性情報を重要視します。さらに、自分自身でとことん同じようにやって、顧客ターゲットに成り切り、人に言わない本当の気持ちまで考え抜く。そうして、デジタルデータでは見えにくい望みや悩みを理解していきます。

素晴らしい機能・品質を持つ商品・サービスはたくさんあります。人はその中から、自分に最も高い価値をもたらし、共感できるものを選びます。この視点から商品・サービスの価値を顧客に伝えて、長くお付き合いできるファン作りをお手伝いをしたいと考えています。

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